Perecibilidade e perdas
O tempo entre compra e venda é crítico. Qualquer descontrole em giro, armazenamento ou exposição pode virar perda direta no mesmo dia.
A BG Soft Tech estrutura tecnologia para açougues, casas de carnes e peixarias controlarem recebimento, estoque, desossa, rendimento, perdas, preço, vendas e financeiro sem perder velocidade na operação.
Do recebimento ao balcão: estoque, desossa, rendimento, perdas, preço e venda conectados para proteger margem e manter a operação sob controle.
Experiência em casas de carnes
Cliente da BG em uma operação em que estoque, perdas, rendimento, preço e velocidade no balcão exigem controle diário.

A operação exige velocidade no atendimento, disciplina no estoque e leitura constante de custo e rendimento. Crescer sem controle nesse setor normalmente significa perder margem antes mesmo de fechar o caixa.
O tempo entre compra e venda é crítico. Qualquer descontrole em giro, armazenamento ou exposição pode virar perda direta no mesmo dia.
O peso que entra não é o peso que vira venda. Cortes, aparas, ossos e perdas precisam ser acompanhados para revelar o custo real de cada item.
Oscilação de custo pede agilidade para atualizar preço sem gerar divergência entre balcão, etiqueta e operação de venda.
Excesso gera descarte e capital parado; falta gera ruptura e venda perdida. A reposição precisa ser baseada em giro e demanda real.
Horários de pico exigem agilidade no balcão e consistência no processo para atender bem sem perder controle.
Sem conectar compra, rendimento, perda, preço e venda, fica difícil entender exatamente onde o lucro está sendo consumido.


A BG ajuda a estruturar a operação para que a entrada da peça, a desossa e o desmembramento em diferentes cortes não sejam controles isolados. Bovino e suíno passam a fazer parte de uma leitura integrada de rendimento, estoque, custo, perdas, precificação e venda, dando ao gestor clareza sobre onde a margem é formada ou consumida.
A atuação da BG conecta um problema real da operação a uma resposta tecnológica e a um resultado esperado para a gestão.
Como a BG atua
A BG estrutura controles para aproximar recebimento, desossa, rendimento, perdas, estoque e venda em uma mesma leitura operacional.
Resultado esperado
Mais clareza sobre custo real, aproveitamento e onde a margem está escapando durante o processo.
Como a BG atua
Organizamos informações de movimentação e venda para apoiar reposição e compra com base em demanda e desempenho dos cortes.
Resultado esperado
Menos excesso, menos ruptura e melhor uso do capital em produtos perecíveis.
Como a BG atua
A BG conecta cadastro, estoque, preço, venda e financeiro para reduzir etapas paralelas e consolidar informações da rotina.
Resultado esperado
Atendimento mais ágil, menos erro operacional e gestão mais confiável no fechamento do dia.
A BG organiza a solução em torno da rotina real do setor: recebimento, estoque, transformação, desossa, precificação, venda, fiscal e financeiro precisam conversar para que a gestão tenha clareza e a equipe mantenha ritmo.
Mais visibilidade sobre entrada, movimentação, giro e perdas para reduzir desperdício, divergência e ruptura.
Estrutura de controle para acompanhar transformação, aproveitamento e impacto do rendimento no custo final dos cortes.
Tecnologia aplicada para tornar o atendimento rápido, consistente e aderente ao ritmo do balcão.
Rotinas mais organizadas para acompanhar alterações de preço, cadastro e exigências fiscais da operação.
Informações conectadas para entender caixa, custo, recebimentos e resultado real da operação.
Dados para acompanhar giro, perdas, rendimento e margem e apoiar decisões de compra e precificação.
Nosso modelo combina proximidade, conhecimento da operação e compromisso de atendimento definido em SLA.
Entender o SLA da BGSLA para início do atendimento.
SLA de solução para chamados elegíveis.
Prazos conforme condições, classificação e elegibilidade previstas no SLA contratado.
Um processo consultivo para reduzir risco na implantação e fazer a solução se encaixar melhor na rotina da empresa.
Mapeamos rotina, gargalos, equipe e prioridades antes de falar em tecnologia.
Definimos a combinação de tecnologia e processos de acordo com o que o negócio realmente precisa.
Acompanhamos a entrada em operação e orientamos a equipe para reduzir atrito na mudança.
Seguimos próximos no suporte e na evolução da operação conforme novas necessidades aparecem.
Estas são algumas das perguntas mais importantes para avaliar uma mudança na operação do seu açougues e peixarias.
Primeiro entendemos sua operação. Depois indicamos o caminho tecnológico mais adequado, sem começar por uma apresentação de sistema.
Conversa inicial para entender contexto, prioridade e se a solução faz sentido.