Ruptura em itens de alto giro
Perder disponibilidade nos produtos mais vendidos significa perder pedido e abrir espaço para o concorrente exatamente onde a recorrência é maior.
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Tecnologia para Distribuidoras de Bebidas
Mais controle do estoque à entrega. Giro, margem e caixa no radar.
A BG Soft Tech estrutura tecnologia para distribuidoras de bebidas conectarem estoque, compras, vendas, separação, entrega, financeiro e indicadores em uma operação mais ágil e previsível.
Estoque e giro sob controleSeparação, venda e entrega conectadasSuporte com SLA definido
BG + Distribuidoras de Bebidas
Da entrada do fornecedor à entrega ao cliente: compra, estoque, pedido, separação, entrega, recebimento e margem precisam funcionar como uma única operação.
Desafios do mercado
Onde distribuidoras de bebidas perdem eficiência e capital de giro.
Margens apertadas e alto volume exigem precisão. Pequenos erros repetidos em estoque, pedido, entrega ou recebimento podem consumir o resultado de toda a operação.
Estoque volumoso e difícil de enxergar
Caixas, fardos, garrafas, latas e retornáveis exigem controle de movimentação para reduzir divergência e capital parado.
Pedido e separação com erro
Erros de item ou quantidade geram devolução, reentrega, retrabalho e custo logístico que consome margem.
Entrega sem previsibilidade
Pedido vendido precisa chegar certo e no prazo. Falta de conexão entre venda, separação e entrega aumenta conflito com cliente e equipe.
Preço, desconto e margem
Volume alto pode esconder concessões comerciais e produtos que giram muito, mas deixam pouca contribuição para o resultado.
Financeiro pressionado pelo giro
Compra, prazo, recebimento e estoque precisam conversar para a distribuidora não crescer em faturamento e perder caixa.
Exposição refrigerada + giro
Freezer cheio precisa significar disponibilidade certa, não estoque parado.
Cervejas, refrigerantes, águas e outras bebidas ocupam espaços refrigerados diferentes e têm giros distintos. A gestão precisa enxergar estoque, reposição e venda para manter os freezers abastecidos com os itens certos, reduzir ruptura e evitar excesso de produto ocupando espaço e capital.
Estoque por item e embalagemGiro, ruptura e reposiçãoPedido, separação e expedição
Da rotina ao resultado
Não basta ter informação. Ela precisa ajudar a decidir.
A atuação da BG conecta um problema real da operação a uma resposta tecnológica e a um resultado esperado para a gestão.
1
A distribuidora vende muito, mas continua convivendo com ruptura e excesso
Como a BG atua
A BG estrutura controles de giro, disponibilidade e reposição para aproximar compra e estoque do comportamento real dos pedidos.
Resultado esperado
Mais disponibilidade dos itens certos e menos capital parado em produtos de baixa movimentação.
2
Erros de separação e entrega consomem tempo e margem
Como a BG atua
Organizamos o fluxo entre pedido, estoque e expedição para reduzir dependência de controles paralelos e conferências improvisadas.
Resultado esperado
Menos devolução, menos reentrega e uma operação logística mais previsível.
3
Faturamento cresce, mas o caixa continua pressionado
Como a BG atua
Conectamos informações comerciais, estoque e financeiro para facilitar leitura de margem, recebimentos e necessidade de compra.
Resultado esperado
Mais clareza para decidir preço, desconto, prazo, compra e prioridades de capital de giro.
O que entregamos
Tecnologia para fazer o giro crescer sem perder o controle da operação.
A BG organiza a solução em torno do fluxo real da distribuidora: comprar, receber, armazenar, vender, separar, entregar, receber e analisar precisam fazer parte da mesma gestão.
Estoque e giro
Visibilidade de disponibilidade, movimentação e reposição para reduzir ruptura, excesso e divergência.
Pedidos e vendas
Mais organização do pedido à separação, com informações claras para comercial e operação.
Separação e entrega
Fluxos mais conectados para reduzir erro, reentrega e retrabalho entre estoque, expedição e cliente.
Preço e fiscal
Rotinas estruturadas para manter cadastro, preço, regras comerciais e processos fiscais consistentes.
Financeiro e recebimentos
Mais visibilidade sobre contas, recebimentos e caixa para equilibrar compra, venda e capital de giro.
Indicadores de operação
Dados para acompanhar giro, mix, venda, margem e produtividade e apoiar decisões mais rápidas.
Suporte que acompanha a operação
Quando precisa, você precisa de resposta.
Nosso modelo combina proximidade, conhecimento da operação e compromisso de atendimento definido em SLA.
Entender o SLA da BGaté 5 min
SLA para início do atendimento.
até 4 h
SLA de solução para chamados elegíveis.
Prazos conforme condições, classificação e elegibilidade previstas no SLA contratado.
Como trabalhamos
A tecnologia vem depois do entendimento.
Um processo consultivo para reduzir risco na implantação e fazer a solução se encaixar melhor na rotina da empresa.
01
Entendemos sua operação
Mapeamos rotina, gargalos, equipe e prioridades antes de falar em tecnologia.
02
Estruturamos a solução
Definimos a combinação de tecnologia e processos de acordo com o que o negócio realmente precisa.
03
Implantamos e treinamos
Acompanhamos a entrada em operação e orientamos a equipe para reduzir atrito na mudança.
04
Acompanhamos e evoluímos
Seguimos próximos no suporte e na evolução da operação conforme novas necessidades aparecem.
Perguntas frequentes
Antes de escolher tecnologia, tire as dúvidas certas.
Estas são algumas das perguntas mais importantes para avaliar uma mudança na operação do seu distribuidoras de bebidas.
Próximo passo
Quer identificar onde sua distribuidora está perdendo giro, margem ou produtividade?
Primeiro entendemos sua operação. Depois indicamos o caminho tecnológico mais adequado, sem começar por uma apresentação de sistema.
Conversa inicial para entender contexto, prioridade e se a solução faz sentido.